厨嫂当家第26届行政会议 在益阳圆满举行
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先人有云“凡事预则立，不预则废。”有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作标准的流程。工作计划是提高工作效率的有效手段:通过对工作内容进行分工，明确完成的方法、明确完成的时间以及在执行过程中可能出现的问题，使工作在实际执行中目标明确，条理分明；工作计划是企业内部沟通的有效形式，加强了不同部门之间的了解与沟通；
保障工作计划得到贯彻执行。
厨嫂当家历届行政经理会议的召开意味着厨嫂当家对自身严格的要求,对公司良性发展的高度重视。在这样的机制和管理下，厨嫂当家可以大概率避免失误,通过过往经验的吸收总结,来正确制定下一步发展计划，从而加快公司发展。
随着新的一年的临近，厨嫂当家在益阳举行了第26届行政会议。为新的一年制定工作计划。这也是厨嫂当家2018年最后一期行政会议，此次会议之后行政会议将改变召开形式——一个季度召开一次。
本次行政会议出席人员有;厨嫂当家董事长胡建波、深圳分公司总经理汤卫军及公司各部门负责人.会议分别就2019年度计划落实、及公司各部门11月份工作总结与12月份工作计划等项工作思路和工作部署进行了宣贯和研讨交流。
会议期间，分别由公司各部门负责人就11月份工作总结与2019年工作计划向与会人员进行报告。结合生动的PPT设计，各部门用丰富全面的报告内容向与会人员展现了11月的工作全貌和来年的工作核心，既概括全面又重点突出，既直面问题又意见中肯，在全面又详尽的汇报中，使大家对各部门的来年工作规划有了非常详尽的了解和掌握。
公司董事长胡建波出席会议并发表重要讲话，对公司来年的战略目标做了指示：
1、2019年，厨嫂当家分三大市场部门，分别为：深圳公司、中央厨房、湖北公司，并对每个市场做了工作指示。
2、启动厨嫂电子商务平台，由董事会秘书杨立新负责。
3、长沙市场围绕餐吃餐理念做餐饮咨询，培训学校，教会厨师们管理技能，创业基础能力。
4、对公司各职能部门2019年实行绩效考核，利润部门以完成目标的结果为导向，非利润部门按服务对象要的工作完成比率核发工资。
5、对分公司总经理的任选，由人力资源部出具选举办法，采取一年一选制。董事长胡建波的发言为厨嫂当家2019年的工作指明了方向，理清了思路，明确了措施。全体厨嫂人必将坚定信念、振奋信心，围绕公司决策部署和战略规划，明确方向，真抓实干，努力将企业未来发展和个人幸福生活的美好蓝图变为现实。
会上深圳分公司总经理汤卫军先生也做了工作指示：
1、行政会议召开的时间虽然做了改变，但不会影响我们的工作执行力与结果。
2、年会在即，所有年会准备工作进入紧迫筹备期，各部门要紧密配合品牌部，共同办好此次年会活动的举办。
3、重点描述了2019年在加盟这块的战略计划
4、针对电商平台，汤总再三强调要出具会员营销方案，才能体现会员的价值及做会员系统的意义。
厨嫂当家第26届年行政会议充实而紧凑、丰富而热烈，不仅使参会同仁加强了沟通与了解，而且进一步规范了各项工作的操作流程，为全面完成好年终的收尾工作和做好来年的计划进行了布置。这是一次高效而又务实的会议，我们相信，随着会议精神的不断学习和贯彻落实，厨嫂当家的工作必将得到进一步的完善和提高。
