厨嫂当家 第20届行政会议圆满举行
返回上一页寻找品牌内涵,打造团队品质!从0到1成就品牌，从1到20为品牌向上！6月9日-11日，“厨嫂当家”集团董事长胡建波带领各职能部门总监、各项目负责人、各部门经理等人，齐汇聚张家界京武铂尔曼酒店，共同参与厨嫂当家第20届行政会议。每一次的行政会议都是团队的头脑风暴，从初创、积累 、沉淀到湘菜餐饮领跑者目标的搭建；从中央厨房到培训学校等不断创新突围的品牌营销模式，都在这个“圆桌会议”上发起与落实！
因为，现在的企业，不学会总结就容易昙花一现，品牌升级更是迫在眉睫。这倒不是企业之间的跟风和时髦，在新经济形势下，市场环境日益复杂动荡，品牌升级是社会发展的必然规律，而总结后能进一步提高工作效率和工作水平，促进公司各项计划健康、快速、落地。团队综合力更是品牌力的具体体现。
想品牌升级就执行总结 ！
会议内容：共五个单元纳要
战略视野：主题例会、董事长总结及月工作指令
人才培养：第三梯队团队建设晋级仪式
大有可为：企业月度提案
品牌种子：爱心公益工作汇报
激励管理：员工心愿总结及会议传承
厨嫂当家行政经理会议是针对公司年度经营指标完成情况进行总结分析、查找问题、指定措施并解决问题的月度分析会议。并将会议具有功能性的分为讨论会、形式会、执行会三天。以代表案例及数据剖析的方式，深入浅出地阐明现阶段营运要求的变化与操作方式问题，呈现出卓越领导下“厨嫂当家”强势的执行力。本次会议精细地解读了“企业5月经营指标完成情况”，“第三梯队团队建设情况”、“企业爱心行动及续签情况”。会上，厨嫂当家掌门人胡建波董事长认真听取了各部门负责人的月工作总结报告，他首先肯定了各部门在月度为门店服务等方面作出的努力。他结合各部门目前所做的工作和取得的成绩，整体部署了6月重点工作计划，对存在的问题进行了分解，强调各部以推进企业年度经营目标高效执行。
本次会议，“厨嫂当家”应“湘西印象”的申请，同意做为旁听人员观摩了会议全程，
在快时代，竞争以加速度的形式存在，厨嫂人把总结、学习放在第一位，总结不足，学习榜样，将学习的成果快速复制下去，用到实际情况中，这种获得的成果就叫“执行力”
通过团队每月反省、总结、改进、提升的行政会。查找不足，找到差距，树立了力除沉疴的决心，并进一步增强了信心，振奋了精神，为公司6月工作的有序、高效开展奠定了良好的基础。各位高管精英，在专注中镀成干货，在专注中碰撞火花，在专注中受益匪浅。
我们的风采
“厨嫂当家”快速发展的巨轮，实战、实操、实效的管理团队。行政会议，不仅提升高管管理水平、让高管团队获得更多前沿实际的管理知识，更彰显着公司对人才培养的重视。2018年， “厨嫂当家”将站在新的发展起点，专注品牌升级的探索，无畏挫折，无为西东，以匠心精神再创佳绩！
不管是觥筹交错中的团队聚餐，还是魅力四射里的景点采风。每一次的行政会议，都能提升厨嫂当家人心中的企业归属感。为期三天的行程，不仅是一届“行政会议”，更是对“厨嫂当家”未来深化发展的一次“向心”助力，一场优秀领导力的传承。
